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3月10日，江蘇亞邦染料股份有限公司后處理車間體系建設(shè)的兩個(gè)綱領(lǐng)性文件——《程序文件》和《一體化管理體系手冊》^終版出爐，并陸續(xù)發(fā)放到相關(guān)人員手中。至此，一部專為江蘇亞邦染料股份有限公司后處理車間管理的活字典正式運(yùn)行。

《程序文件》和《一體化管理體系手冊》是根據(jù)本公司后處理車間的管理流程，依據(jù)ISO9001：2000和ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)編制而成。在編制的過程中，充分考慮各部門現(xiàn)有的管理流程，綜合各部門主管和相關(guān)人員的意見和建議，對(duì)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，透明化。在文件中，從供產(chǎn)銷全流程的角度對(duì)公司的管理做出規(guī)定和解釋。

第一，  從原材料控制產(chǎn)品的源頭。在采購環(huán)節(jié)，我們通過《供方選擇和控制程序》對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇和控制。建立合格供應(yīng)商名錄，通過對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和走訪，確定合格供應(yīng)商和供應(yīng)商的等級(jí)。并收集候選供應(yīng)商以備補(bǔ)充力量和選擇的范圍！對(duì)合格供方進(jìn)行定期評(píng)價(jià)以其優(yōu)化供應(yīng)商的。并對(duì)合格供方進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

第二，  嚴(yán)把生產(chǎn)過程，在過程中提高質(zhì)量，節(jié)約能源，減少對(duì)環(huán)境的影響。生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)提供制度化。《生產(chǎn)和服務(wù)提供程序》對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，利用《不合格品控制程序》解決。為減耗治污，改善環(huán)境，制訂了《能源資源控制程序》、《廢水、汽、噪聲排放控制程序》。

第三，  銷售是^終目的，是企業(yè)做好做大的根本保證。沒有銷售，好的原料，優(yōu)質(zhì)的成品都將成為企業(yè)的另類負(fù)擔(dān)。而銷售是有風(fēng)險(xiǎn)的。需要^大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同進(jìn)行《合同評(píng)審控制程序》^必要。建立顧客檔案，不定期進(jìn)行客戶回訪。《顧客滿意度調(diào)查控制程序》為此提供依據(jù)。

第四，  企業(yè)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的過程。《文件資料的控制程序》是對(duì)文件的規(guī)范和有效的一種約束性管理。《記錄控制程序》提供可追溯的保證。人才是企業(yè)生存之本，《培訓(xùn)程序》是提高人力資源的有效保障。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,定期對(duì)企業(yè)管理的有效性、合規(guī)性、適宜性利用《內(nèi)部審核控制程序》進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)不符合項(xiàng)、需改進(jìn)性實(shí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。企業(yè)是一個(gè)合作的團(tuán)體，《溝通交流管理程序》是團(tuán)體合作^好的保證。

“遵章守法、科學(xué)合理；安全第一，預(yù)防為主；質(zhì)量為本，顧客至上；減耗治污，改善環(huán)境；全員參與，持續(xù)改進(jìn)”是公司的質(zhì)量/環(huán)境方針。是對(duì)顧客作出的承諾。總經(jīng)理盧建平先生簽署頒布令。“本手冊是確定本公司后處理車間質(zhì)量/環(huán)境管理體系的依據(jù)，結(jié)合我公司后處理車間的實(shí)際，是本公司后處理車間實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境體系管理的法規(guī)性文件，全體員工應(yīng)堅(jiān)決地按一體化管理體系手冊要求并結(jié)合本崗位工作貫徹落實(shí)，并在貫徹實(shí)施過程中不斷測量監(jiān)控和分析這些過程，實(shí)施必要的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，以確保產(chǎn)品、環(huán)境和績效的“雙優(yōu)”、“雙綠”和“雙贏”。”